内刊能将内涵外延？看华升富士达电梯如何“扩音”

很多企业给出的答案是既有个性，又有共性，他们的共通之处在于注重产品的同时，也在不遗余力地建设自己独特的企业文化，万科如是，华为、阿里皆然。

在企业文化的众多元素中，企业内刊无疑成了记录、沉淀、传播、交流企业文化的最好平台。

“企业行为需要无形的思想作为纲领，内刊作为一个将企业纲领丰富化、日常化的重要手段，往往是一个企业长期健康发展的重要思想保障。”华升富士达电梯如是认为。

据介绍，华升富士达电梯就以电梯为视角，人文情怀为定位，持续创办内刊《Lift us》6年，打破内刊固有的企业内部沟通的职能范围，成为与内外部直接沟通的平台，提供最新的行业咨询，以电梯为桥梁连接你我。

一本内刊承载的是企业诉求

作为企业文化的重要载体，企业内刊承担着两大使命：对内提高团队的凝聚力、带动企业内部良好的互动;对外向公众展示企业形象、提高企业知名度和美誉度。

在华升富士达电梯的《Lift us》内刊中，华升富士达电梯核心的企业精神、经营理念、企业风貌等都得到了记录和传播。以《华升富士达首届“工匠精神”竞赛活动圆满落幕》为例，用细腻的文字，具体的实例，让员工以一种自主、轻松、愉悦的方式接纳企业的信息，感知企业推崇的“工匠精神”，这是一种涓涓细流般、润物无声的传播。

而在企业外部，企业内刊是一张具有动感和活力的企业名片。通过内刊这个“扩音器”和“传声筒”，华升富士达电梯将自己的服务理念、产品优势和企业形象传播给社会大众，让客户更加深入、细致地对华升富士达电梯进行了解。内刊中关于电梯专利的解读、远程监控系统的介绍、签订的战略合作协议等都是让客户感知品牌的具体实例。

企业文化，一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，取得的效果却牢不可破。作为企业文化的“魂”，承载着企业诉求的内刊，传递着共享的观念、信念、价值和行为规则，它能促成企业内部形成一种共同的行为模式，也能助推企业外部形成良好共识，这种内外的统一便是企业文化最强大的力量之所在。

企业内涵不断外延

有专业人士说过，优秀的企业内刊需要做到“用企业的视角关注社会，用社会的目光关注企业”，这确实知易行难。

“软实力”过硬的华升富士达电梯，将《Lift us》内刊从信息沟通传播品牌等传统功能，向为客户提供服务，输出社会价值等多功能方面转变，用自己的声音传递企业的经营活动和技术创新、行业视角等具体内容，融合对社会发展的愿景、目标和责任的同时，为社会统一价值观的巩固做出着努力，这是华升富士达电梯在以企业的视角关注着社会需求。

在华升富士达电梯的《Lift us》内刊中，不论是电梯安全教育进校园，增强乘梯的安全感，还是创新产品，保障安全与舒适，都将企业与社会相结合，不是停留在内部传递信息、凝聚人心的阶段，而是在社会群体中延伸企业的品牌影响力，让更多的人了解华升富士达电梯、了解富士达电梯的企业文化，增强用户对华升富士达电梯的了解与认同，也传递着企业以人为本的社会共同价值。

优秀的企业文化的形成绝非一朝一夕之功，是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的。深耕中国市场二十多年的华升富士达电梯，一直在探索如何更好地传递出企业文化，并反作用于企业。

利用企业内刊这样的载体，诉诸于行动，可以显现出企业文化的力量，更可以推动华升富士达电梯运行在正确的轨道上，并保持优越的竞争位置。

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