全球技术整合的“汉能模式”

中新网4月29日电 在新一轮经济全球化潮流下，巨头们通过整合全球技术创新资源，形成强大的技术创新能力，围绕核心技术创建全球价值链，形成颇为强大的影响力和控制力。

目前，中国企业面临着无处不在的竞争，有全球视野的中国企业正在整合全球创新资源来推动企业转型升级。事实上，整合全球技术创新资源是中国企业实现技术领先、转型升级的必然选择，也是契合创新发展、开放发展新理念的重要发展方式。

一段时间以来，一批中国企业家积极发挥创新精神，在全球经济调整与产业变革中把握住机会，通过国际投资合作实现技术创新，占领技术制高点，实现了弯道超车。汉能就是这批企业中重要的一员，它在2012年～2014年三年时间里，把四家当时拥有全球最先进薄膜太阳能技术的公司收入囊中，一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司，实现了从传统水电企业向跨国-清洁能源企业的转型，升级为一家“高科技 + 能源”的全球领军企业。

打破海外巨头的技术垄断，为关系国计民生的重大工程提供“大国重器”，这个观点在不同场合被提及。这不仅是自上而下的要求，更是中国企业生存延续的关键。而汉能从踏入薄膜太阳能领域开始，就坚定了从收集技术到整合技术，将收购的先进技术转化为自身核心能力的策略。其中智慧，值得借鉴。

自2010年起，汉能组织技术专家团队，开始跟踪、筛选全球先进的薄膜太阳能企业。以瞄准技术先进的公司为全球技术并购的核心，以跟踪和筛选技术公司为重点，以把握准并购时机为前提，以制定好谈判策略为基础，以留住核心人才为关键。

而在成功实现跨国技术并购后，汉能利用掌握的四种薄膜太阳能生产技术，汉能通过全产业链经营，发挥企业的研发优势、技术优势、制造优势和工程优势，同时也有利于在太阳能推广应用中进行多种方式的拓展。通过构建全球研发体系，并对这些技术知识进行系统集成和产品规则，形成新的装备生产线，逐步实现商业化。最终，汉能通过对战略、组织、文化、产品等方面进行整合达到全球协同效应。

大成企业研究院将汉能的实践总结为“集成创新发展模式”，并认为对我国企业转型升级具有三大启示。

首先，汉能创始人李河君以其凝聚力、感召力和影响力，成为引领汉能持续创新发展与转型升级的灵魂，其企业家精神堪为表率；其次，并购海外高新技术企业是弯道超车的重要路径；最后，在开放合作中自主创新推动企业转型升级。

最后一点尤为重要，中国企业自主创新应该强调自强不息的精神，但并不是关起门来自己创新，闭门造车行不通，也无法达到目标，而应以开放合作的心态，在全球价值链中整合资源，进而不断推进自主创新，最终演化成为真正属于自己的综合架构能力，或者可以叫做“产业链能力”。

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