低调的赶路者陈小平：“互联网没有焦虑干传统企业才有焦虑”

陈小平说话语速比常人快2倍，与问2小时交谈中说了5次ldquo;还有很多事情要干rdquo;。只花三年时间，他创办的云米全屋互联网家电公司（下称ldquo;云米rdquo;）仅凭一款净水器，便跻身小米生态链公司年销售额10亿元榜单，但这显然还不够，对于全屋互联网家电开创者云米而言，陈小平认为还要尽快完成更多家居智能场景的布局。按照陈小平的预计，今年的销售额预期可达到30亿。

陈小平是传统家电行业的ldquo;老兵rdquo;，2014年他离职创业时，已经在传统家电行业呆了15年。ldquo;我觉得用互联网模式改造传统家电企业的时机成了。rdquo;于是他创办了云米全屋互联网家电，成为小米生态链企业。他考虑的是始终是消费者痛点，他更像一个低调的赶路者，以极速前进着。

问：为何辞去传统家电企业高管职位出来创业？

陈小平：因为意识到用互联网模式改造传统家电企业的时间窗口到了，很坚决地出来创业，现在回想看是对的。云米远比传统企业发展速度更快。

从传统企业转到互联网企业，我开始有点不大适应。这需要特别刻意地清空自己，你不能用原来的方法和思维来干一个新的事情。之前跟小米的人来定义产品时，从我的理解来看可能不是这样的，但是我特意提醒自己要清空。要不然就把事情带到原来的路上了。

问：市面上智能家电都很贵，云米定价如何？能被普通消费者接受么？

陈小平: 云米的很平价。如四门大屏冰箱别人卖2万多，我们才卖5999元-7999元。不需要卖那么贵。（打开手机）这里有一些客户订单，你看这位客户买了净水器、智能冰箱、烤箱、洗碗机、洗衣机等11件产品花了不到3万块，我们要为消费者提供用得起的全屋互联网产品。

问：和其它智能家电巨头相比，云米有何优势？

陈小平：云米兼顾了传统的产业经验和互联网基因，跨界了。不管谁做，关键是有没解决消费者痛点。

问：线下渠道好像是一个创新？

陈小平：采取F2C（Factoryto Cosumer）的模式，线上线下同款同价，云米的门店是一个体验店，不再是传统的货架式陈列，你能感觉到全屋互联场景的存在，你体验好了，埋单。

问：云米现处于什么阶段？

陈小平：从单机智能迈向全屋互联网家电。云米要迅速布局产品，布局全屋互联网场景。这里有好多事情要解决。智能家电的市场才刚开始，这是个千亿级的市场规模。

问：能说说对竞争对手的看法么？

陈小平：我不太关心竞争对手有做什么，我只关心用户需求。我要回到消费者本身去，消费者需要什么，我们就去解决。

问：很多人干互联网企业会焦虑，你会么?

陈小平：这是顺应时代的事情，这是一个多么美好的事情；我们不断去解决问题，有那么多事情要做，为什么会焦虑呢？互联网企业不会焦虑，传统企业才会焦虑

没有百分之百增长的，不叫互联网企业；云米今年的销售额相比去年希望是三倍增长。

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