麦德龙中国完成交割后：保证“三大独立”，加码自有品牌和数字化

ldquo;我们希望在未来3年～5年内，将自有品牌的销售占比从12%提升至20%。rdquo;5月22日，麦德龙中国副总裁、商品管理总监穆伯通在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。当日，麦德龙中国举办自有品牌新品发布会，推出旗下自有品牌百余款新品，覆盖超生鲜、冻品、粮油、调味品、厨房用品等18个品类。

一个月前，物美收购麦德龙中国80%股权正式交割完成。在新的股权结构下，麦德龙中国未来的经营策略会发生哪些变化？

对此，麦德龙中国总裁康德表示，首先，麦德龙一定会保证ldquo;三个独立rdquo;：品牌独立、业务独立、服务客户群独立，在此大前提下，实现更大的业务规模。另外，麦德龙也将联合物美的技术合作伙伴多点，加速业务数字化转型。

麦德龙自有品牌节现场 图片来源：每经记者 张晓庆 摄

3年～5年，自有品牌占比提升至20% 一进入麦德龙上海普陀商场，各种品类的麦德龙自有品牌商品便映入眼帘。开发自有品牌早已成为零售行业的一大趋势，自有品牌减少了中间环节及营销费用，有助于提升毛利率和用户粘性，也符合消费者对性价比、差异化的追求。

据了解，麦德龙中国自2003年开展自有品牌业务，已拥有3500多款自有品牌产品，涵盖200多个品类。目前自有品牌占总销售额的比重已达12%，计划在未来3年～5年内，将其比重提升至20%。

ldquo;麦德龙将进一步加强自有品牌的差异化优势，为客户群提供多元化选择rdquo;，康德表示，ldquo;同时，在这段特殊时期，麦德龙也希望通过自有品牌定制化的解决方案，为我们的专业客户，特别是酒店餐饮行业的回暖做贡献。rdquo;

麦德龙集团以批发零售为特色，不过在中国市场上，其B2C和B2B的业务之比目前为6：4。

据穆伯通介绍，针对B端客户，麦德龙中国在发展自有品牌业务时，会推出一些定制型产品。而在与C端客户的沟通上，目前也在尝试短视频、直播等新的传播方式。

谈及新冠肺炎疫情对麦德龙中国的影响，麦德龙中国副总裁、营运总监尼古拉斯坦言，疫情的确对公司的业务造成一定影响，其酒店、食堂、餐馆等B端客户暂停营业，导致对麦德龙采购量的减少，但同时C端业务大幅增长。

ldquo;在疫情期间，危、机是并存的。我们没有关闭任何一家门店，一直保持营业。武汉的商场也和政府配合，大力扩展到家、到小区的服务。所以，从整体的销售来看，我们今年一季度的业绩是再创新高的rdquo;，尼古拉斯表示，ldquo;随着国内疫情的逐渐平稳，复工复产复学的推进，从订单的收集量上来说，我们明显能感觉到在持续上升，目前已经基本恢复到疫前水平。rdquo;

尼古拉斯还分享了一个数据mdash;mdash;麦德龙参与了上海ldquo;五五购物节rdquo;，举行进口商品的促销活动，在5月初的这一个星期，其进口商品的销售额增长22%。

借力物美加速数字化 疫情也让麦德龙进一步看到了线上的机会。与物美完成战略合作后，麦德龙也将联合物美加速数字化转型。

据康德介绍，麦德龙将与物美的技术合作伙伴多点进行全方位合作，向用户推出全程冷链配送。ldquo;多点的数字化技术能力能够补足麦德龙在数字化方面，尤其是针对C端用户的服务能力rdquo;，他表示，ldquo;我们也会加快在中国B2B业务的发展，特别是数字化和全渠道的业务扩张。rdquo;

康德还透露，目前麦德龙中国的到家服务占比尚不足5%。ldquo;线上的机会会越来越多，但更多的是全渠道的机会。不仅是线上，还有线下的发展，包括无接触零售、如何实现更好地配送等。rdquo;

在线下商场方面，康德告诉《每日经济新闻》记者，麦德龙中国开店的速度会加快，计划在今年年底之前，新开一家门店；在2021年，开出5家～10家店，再下一年是10家～20家店。

记者了解到，麦德龙于1996年在上海开设了中国第一家现购自运批发商场。迄今，其在中国的60个城市开设了97家商场。

谈及市场竞争，在康德看来，中国零售市场竞争确实非常激烈，而且变化剧烈，但回归到零售的本质，还是产品本身的质量和安全。ldquo;我们在看待这个市场的时候，并不是一定要打赢谁。我们最关心的是，用户在线上和线下的需求是不是得到了有效的满足，是否保证了同样质量的服务和产品。rdquo;他说道。

封面图片来源：每经记者 张晓庆 摄

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