一屋企服微信朋友圈附近推奖金制度是怎样的？代理门槛高吗？

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一屋企服微信朋友圈附近推奖金制度是怎样的？代理门槛高吗？

【一屋企服·商业逻辑分析】

   一屋企服（全营销服务体系），公司立项的基本商业逻辑思维是，商业赛道主要分为两大类：“创业赛道”和“服务创业赛道”。一屋企服的商业逻辑方向选择，是后者。

   我们把创业比作是“挖金矿”，每年每天每时都会有大量的人涌入挖金矿的大军中去，其中不乏有成功的、也有苟延残喘的，当然也有失败的。在大众创新、万众创业的时代里，中国企业平均寿命是很短的。

   一屋企服，选择的赛道是：“服务挖金矿的人”。在挖金矿的这条路上，我们是卖铁锹的、卖绳子的、卖竹筐等这类“卖服务及卖工具”的事情。

   挖金矿的人，每年都在变。但卖服务、卖工具的，却会一直常在。

   所以，一屋科技在本身营销软件的基础上，拓展形成“一屋全营销服务体系”：一屋企服。为大中小微企业/商家，提供服务。

   定位“服务创业”的赛道，为公司的最高目标——“项目可持续、盈利可持续、发展可持续”，奠定商业板块基础。

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【一屋企服·制度逻辑分析】

   传统渠道、传统电商、传统微商、社交电商（社交新零售、直播电商）等。市场中多种商业模式并存的时代里，诸多项目、诸多制度之后，特别是在“分销领域中”，让很多朋友都明白一些最基本的准则：

1、“制度的合法合规”是任何分销类项目想要长期、持续发展的基本立足点。

  过去数年时间，是诸多传统微商/社交电商项目、制度的井喷时代。其中有很多非法的制度及项目，确实是让一小部分人快速获得了既得利益。但是几乎所有诸如此类项目的结局，往往都是极其短暂的，且很大程度上会损伤人脉关系的。

  所以，制度的合法合规，是任何一个分销类项目想要长期发展、持续发展的基本立足点。

2、“去产品中心化”是当下及未来的项目长期、持续发展的必要因素。

  以单一产品为中心的分销类项目，往往会因为市场发展、同行竞争，越做越窄，从而导致市场后劲不足，在传统渠道和传统微商体系里面，尤为常见。在社交新零售环节里面，更是如此。

  所以，如何“去产品中心化”，是“一屋企服”商业模式和制度制定的基本逻辑。

  一屋企服，主体包含两大类业务板块，分别为：

+新媒体全系广告投放服务

+软硬件全系营销管理服务

逐步形成产品库，实现“去产品中心化”的目标。在此基础上，一屋企服为了实现可持续发展的目标，设“多重自我保护壁垒”。

第一层壁垒：“合法合规”的制度设立，实现长期发展的根本。

第二层壁垒：“服务创业”的商业路线，实现大市场、销售易。

第三层壁垒：“产品思维”的集群搭建，实现“去产品中心化”。

第四层壁垒：“一屋模式”的商业共享，实现“全渠道集群化”。

最终实现，一屋科技的“项目可持续、盈利可持续、发展可持续”的最高目标。从而实现，一屋团队和市场团队长期合作、可持续发展的双赢共赢局面

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一屋，不做一生一次的生意，而做一生一世的生意。

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【一屋企服·商业模式分析】

第一、以“传统渠道式”为基础制定出可加盟、可分红的区域合伙人制度。区域合伙人几乎可以以零风险的姿态加入，享受区域分红制度。与此同时，区域合伙人加盟制度的设立，是可以赋予公司变相融资的能力。

省级：全国有34个（23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区）

理论可循环变相融资区间——59800X34≈200万

地级：333个（293个地级市、7个地区、30个自治州、3个盟）

理论可循环变相融资区间——19800X333≈600万

县级：2844个

理论可循环变相融资区间——9800X2844≈2800万

省级+地级+县级，理论可循环变相融资总区间，约为3600万

总区间的完全实现，是一件任重道远的征途。按照实现总区间的10%来计算，就是360万。且循环叠加去实现，是可行性很高的事情。360万，对于一屋团队而言，是一笔可观且用处很大的临时可用资产，可促进项目快速发展。

第二、以“社交新零售模式”为招商加盟和产品输出的基本市场制度。

1、以服务为主，去资金库存化。阻断了社交新零售的实物产品“重资产、重库存”以及“后劲不足”，导致的项目后期分崩离析的风险。

2、以卖产品和卖项目双向盈利模式。实现符合不同人群的盈利推广需求，有一些伙伴善于招商加盟，有些市场伙伴善于产品输出。

3、以去产品中心化的产品库模式。实现多项目共存，不因单一产品服务本身问题，影响项目的正常发展。

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【一屋企服·招商加盟制度】

初级服务商：

480元/年（2021年12月31日前加盟，买一年送一年）

——价格制定逻辑。三两人一顿饭的消费金额，几乎人人消费得起。

——推广赚钱逻辑。实现推广赚钱和自用省钱。

招商路线：最基本的二级分销。直推200、间推50，可实现日赚数百的可能。

产品路线：发展可持续的创业、副业机会，可实现年赚数万、数十万的可能。

顾客转加盟路线：把意向顾客变为自己的下级服务商。

高级服务商：

晋升1：2980元/年（2021年12月13日前加盟，买一年送一年）

——价格制定逻辑。普通人一个月的工资，几乎人人消费得起。但是换来的是一次管道收益机会，可以日赚数百、数千、数万的创业、副业机会。

——推广赚钱逻辑。以招商加盟为主战线，建立团队，实现管道收益。

级差的奖励制度，奠定招商团队横向、纵向的发展。

良好的团队建设，实现长期、被动、管道收益的可能。

晋升2：初级直推≥30个新初级，自动升级为高级

系统上线前，初级直推≥3个新初级，初级自动升级为高级

【一屋企服·区域合伙人加盟制度】

县级合伙人：9800元/年 

城市合伙人：19800元/年

省级合伙人：59800元/年

一、限时优惠加盟政策

系统上线前，区域合伙人3折加盟，分别为

县级合伙人：3200元（初级直推奖励1000/3、高级直推奖励1500/3）

城市合伙人：6600元（初级直推奖励1800/3、高级直推奖励4800/3）

省级合伙人：19900元（初级直推奖励9800/3、高级直推奖励14800/3）

加盟期限：长期（无考核、无强退）

系统上线前，可补差价加盟。

例3200元加盟县级合伙人，系统上线前，补差价3400元，成为城市合伙人。推广者，依然获得补差价奖励。

二、限时零风险政策

2021年12月31日前，以“正常价格”加盟成为区域合伙人。

在加盟的360天时间内，综合收入需达到：县级9800元、城市19800元、省级59800元。视作完成考核。

未完成考核的，退还全款区域合伙人加盟金，并取消其区域合伙人资格。

取消区域合伙人之后，可续费继续成为区域合伙人。

备注：该限时零风险政策，暂定限2021年12月31日之前，以正常价格加盟的区域合伙人。

三、区域分红

1、招商分红

该加盟区域，凡是有新生加盟服务商，均有被动分红收益

新生：初级服务商

县级合伙人——分红20元/个（本县区域新生初级的情况下）

城市合伙人——分红40元/个（本市区域没有县级的情况下）

省级合伙人——分红50元/个（本省区域没有城市、县级情况下）

新生：高级服务商

县级合伙人——分红200元/个（本县区域新生高级的情况下）

城市合伙人——分红400元/个（本市区域没有县级的情况下）

省级合伙人——分红500元/个（本省区域没有城市、县级情况下）

新生：县级合伙人

城市合伙人——分红1000元/个

省级合伙人——分红1000元/个

新生：城市合伙人

省级合伙人——分红3000元/个

2、产品分红

该加盟区域，凡是有新生产品业务单，均有被动分红收益

举例：附近推产品

服务商——直推奖700元、间推奖100元

高级服务商——团队奖50元、平级奖50元

县级合伙人——产品分红50元

城市合伙人——产品分红50元

省级合伙人——产品分红100元

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