去库存状态下的房地产行业将愈加分化

不久前，国家统计局新闻发言人盛来运在国新办新闻公布会上表示，房地产高增长和普增普涨的阶段已经结束，房地产现在进入到了分化、调整、优化的阶段。

一名著名的地产商曾说过，之前谁当了“地王”，我们就说祝贺祝贺；现在也许对那些当了“地王”的开发商要说“节哀顺变”了。通过这些年的迅速发展，房地产行业那个圈块地挣快钱、插根筷子就挣钱的时期真的一去不复返了。

在我国，过去房地产是建筑业，而在美国等发达国家，房地产归属于金融行业。资本运营、以钱生钱的金融能力，是房地产企业的转型方向和新的竞争力之所在。房地产企业的低级阶段是圈地、卖房，中级阶段是推行品牌，高等阶段是向大众传递价值观念。然而，值得询问的是，我们过去的房地产企业向大众传递了什么价值观呢？

关于开发商而言，名义上拥有几十万住宅用户，拥有不计其数商业用户，然而他其实不彻底掌控这些数据，也不大也许像互联网公司一样，依据用户的年纪、性别、学历、职业、收入等等关键信息为用户画像，从而也就没有可以把这些用户优势转化为数据优势、价值优势。

一直以来，资源整合能力、低价拿地能力老是被视为房地产企业的最大特征，而其实，在互联网时期，用户优势、数据优势才应当成为新的核心竞争力。

万科总裁郁亮曾经不无感叹地说过一句话：房地产企业什么也不是。细心想一想，郁亮说得挺深入。房子由建筑公司帮你建，由销售公司帮你卖，后期更是有专门的物业机构帮你打理。除过一些建筑外，房地产企业究竟能给我们留下什么？

现在，房地产开发投资增速已经降到了18年来的最低点，将来的市场分化还会持续加重。

房地产行业应当从“以土地运营为核心”转向“以服务客户为核心”，从“以政府资源为轴心”转向“以客户意志为轴心”，从“功利主义导向”转型为“价值本位导向”，从“以炒地炒房为诉求”转向“以金融创新为寻求”。过去比拼的是政府资源、土地资源、政商关系，现在和将来比拼的则是金融能力、服务能力。随着着房地产行业进入艰苦去库存的“新常态”，房地产开发商的商业形式、营销方法、产品创新都要陆续迭代、升级。关于房地产开发企业来讲，要用生态理念统领产城融合实践，要有卓有成效、长长久效的运作体制与机制，要用金融思想对既有的土地运营形式进行整体重构。

经营企业只有两种状态，要么被他人转变，要么去转变他人。房地产迎来新常态，大部分城市的房地产商仍然而且一直会处于艰苦去库存的长周期。房地产是典范的现金流行业，房地产失速，产业趋于萧条，轻资产形式转型难言乐观，地产运营商在内忧内乱当中艰苦解围。然而很遗憾，许多房地产企业仍然没有寻觅到处理问题的最好方法、最优道路。

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