透过业务体系观土巴兔互联网+家装模式

　　近日有人说，原先的互联网信息平台都进军家装市场了。传统家装企业又会作何反应?早些时候，土巴兔CEO王国彬表示，平台上每天装修施工请求订单大概2万个左右。通过数据简单的说，这样的签单高效聚集效应才是“互联网+家装”模式。

　　作为互联网企业，土巴兔多年深耕装修市场，今年开始发力，不断扩张产业链，包括：特卖商城、装修贷等。而多年下来积攒的大量精准用户，已经能够很好的被引流到产业链上消费。

　　互联网公司为何“+家装”?

　　乐居和搜房“+家装”的背后，是两家从房产出发的互联网企业，意欲覆盖买、卖、租房及装修一条龙服务的野心。比如：找乐居买房，就可能引流到装修、最后到出租。而装修是可以把新房、二手房、家居各大业务板块串联起来的点。

　　当然，互联网公司还要打造一个完整的产业链条，整合用户买房、装修、租房、卖房的需求。换句话说，就是从一家互联网信息平台公司向电商转型。比如：搜房以买、卖、租房为主，成立家居电商平台就可以为前面的这些主要业务服务。

　　做直营?还是做平台?

　　乐居控股是房地产O2O整合服务平台，被易居拆分上市。而易居中国已将重点转至“互联网”，所以不难理解，乐居目的是效仿搜房网做大估值。

　　然而，面对从互联网出发、给消费者提供家装服务这一相同的课题，很多互联网家装平台困难重重。消费者更愿意直接通过网络找装修公司，这也正是土巴兔最早连接装修公司的模式根源。互联网正在深度改变每一个垂直行业。用王国彬的话说，家装O2O要有效发挥互联网的功效。什么功效呢?核心就是“链接”。比如：缩短供需双方连接路径，精准链接客户，提高推广效率，降低营销成本，提供监督和第三方监理保障等等。

　　目前，消费者找装修就通过土巴兔平台发标，买家居、建材就在特卖商城，再加上线上品牌推广，这三部分业务，构成了土巴兔的业务体系、未来土巴兔很有可能进一步继续拓宽模式，直至打造出一个庞大的家装生态圈，巩固互联网家装第一品牌的位置。

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