赵子梦手把手教您如何创业办公司

　　作为长期关注互联网金融领域的记者，今日有幸采访了互联网金融知名专家，投资人，赵子梦老师，与他沟通在互联网金融企业管理的实战心得，他的观点从充满了互联网思维与乐趣。

　　这些管理办法不仅适用于互联网金融平台，里面的很多点睛之处也适合传统中小微企业以及目前正在转型升级的大型集团公司。尤其是创业团队非常值得借鉴。

　　现在大部分的企业中一线从业人员，在任何公司都是90后为主，而中层是80后为主，很多企业都非常头疼，尤其是在90后的管理问题上。

　　赵子梦说：“企业竞争，你还没有开始，你就已经输了”输在哪里，输在了管理。

　　赵子梦说，只要你脑袋里面有管理两个字，你在90后的管理问题上就已经失败了。

　　这句话怎么理解呢?

　　我们来听听赵子梦在90后的管理问题上都有哪些创新管理方法。

　　第一：新管理，心管理

　　好的企业的管理绝对是管事不管人的，然后百分之90的企业是管人不管事的，所以到后面人走了，目标也没有结果。

　　绝大部分的90后是有责任的，是可爱的，是有创意的，但他们面对的是一个什么样的公司。

　　任何一个人其实到企业去都需要拥有尊重感，参与感，成长性，目标，如果这几个问题不解决，整个公司的管理是很难的。

　　而新管理的重要核心就是用心去管理，用心去管理就是要给90后尊重感，要让他们有参与感，要给他们成长感，要帮助他们去完成目标，要与他们进行心与心的沟通。

　　如果你不尊重90后，不认可他们的想法，不激活他们的创意，从第一天企业的管理就输了。

　　第二：新管理，新制度

　　我们目前大部分的管理制度都是老的快要锈掉了，唯一不变的就是这个社会天天都在变，制度几十年前是用的这一套，现在很多企业还是这样一套，老板自己都做不到，为什么要让90后一定要做到。

　　新管理，新制度，强调目标，释放能力，一切以人为本，一切以目标为中心。

　　如果这个团队星期一到星期四完成了目标，他们要求星期五只上班半天，为什么不能?如果这个团队自己为项目主动解决了很多问题?为什么没有目前的奖金。如果这个团队有想法，想开分公司?为什么不能给他们股份。

　　为什么还需要考勤?

　　一个企业如果业绩不能提升，问题没有人解决，客户问题不能得到满意的服务，MBA版学习的制度有用吗?

　　第三：新管理，新目标

　　赵子梦说他经常告诉很多企业的负责人，工作只是生活的一部分，而生活却是生命的全部。

　　企业到底应该定什么目标?是今年完成1个亿的目标，还是今年开100个分公司，还是未来三年就要上市，还是为了获得优秀企业家称号。

　　赵子梦说都不是。

　　新管理，新目标。

　　90后需要的是什么，需要的是偶像，需要的企业有一个伟大的又靠谱的目标。你说你要上市，90后会想与我有什么关系。你说你要开100个分公司，90后会想我的能力不够。你说今年要完成1个亿的目标，90后会想那是管理层的事情。

　　我们要给90后一个他们认可的目标，目标要能够实现才是目标，短期不能实现的目标是梦想。

　　新管理，新目标，要做一个符合企业发展也让90后认可的目标，如果企业能够把这个做到，何愁90后管理不好，何愁90后没有动力。

　　第四：新管理，新思维

　　现在天天都在谈互联网思维，互联网思维是买一本书就能学会的吗，互联网思维是参加几次培训都能学会的吗。

　　我想答案是肯定的，互联网思维很难学会，思维是一种模式，传统管理思维模式已经固化，尤其是一项大型企业，要改变更是难上加难，这也是目前创业人员以及中小微企业的机会。

　　互联网思维中最核心的就是自由，规则，去中心化，共享，等等，如果管理中不具备这几种思维，很难用互联网思维去管理企业。

　　第五：新管理，新方法

　　赵子梦说他的天虹学术研究院研究了一种企业去中心化，去中层化，自组织化，目标自动导向化的管理系统。

　　他们运用这套系统目前已经帮助上海，北京，成都，深圳的很多企业实现了管理升级，很多互联网公司已经十年了，然后他们的管理还非常落后。

　　新管理，必须要有新方法，他们这套管理系统的大概方法是在企业发现一种代码，这种代码每一个员工以及中层会获得十到二十个编号，该编号可以月底在公司兑换各种奖品，包括电视机，电脑，iPhone，旅游等，年底排名前五的还会获得国外旅游的大奖，以及期权。运用本套管理系统，企业的中层不见了，企业的客服满意度每月达到百分之99，工作效率提供了最少3-5倍，企业的项目创新比以前高了5-10倍，公司吃空饷的人自己走了，制度不见了，考勤机成为了公司的古董。

　　例如知名的互联网金融上海钱多多理财平台的创新性管理就做的非常好，员工的满意度，参与度，希望度每个月都在直线上升。

　　具体的执行方案需要更具每个公司的情况来执行。整个改革成本不超过一千元，一千元就让企业的管理人员完全掌握互联网管理方法，更让企业的响应程度与小米相当。

　　聊完这些以后，我突然感觉到天虹学术研究院真的是实力强大，他们的研究没有半点浮夸，一切都是以事实为准绳，让我这位80后记者听了都感觉到，如果一个企业拥有了创新性管理思维，那么这个企业不管是做什么，肯定是有希望的。一个企业有没有希望，关键要看企业的工作人员认为有没有希望。

　　希望上面的分享能够帮助各位中小微企业以及创业人员。

　　如何PK百度，阿里，腾讯。在资源上，品牌上你也许无法竞争，但在管理制度上，是可以PK的，创新性管理，你看懂了吗?

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。