盐城市瑞晟物资有限公司进行组织职能化管理

　　中国互联网经历了将近十多年的发展，在如今已经在电子商务、阿里巴巴、百度、新 浪等多个代表性企业中所应用。使得一些传统企业在发展中不得不开始思考新的企业经营模式探索方向，与此同时。互联网的浪潮将传统企业转移到线上发展在前进中创造新的经济增长点。使得企业不得不开始思考触网的问题。

　　互联网第一次这么直接的触动了传统企业“大脑神经”就像是给了传统企业重重的一击，在这样的发展形势下传统企业切身的感受到了互联网前所未有的压力。很多企业在发展中开始借助网络进行自己引流和品牌宣传，物资行业就是探索中的典型代表。

　　从客户角度来看物资企业的“物”是指的是生产资料是连接工业品的生产和消费企业在发展运行中需要经历多个步骤和流程，比如物资检验，物资出入库管理，物资存储保管，物资定期盘点等多项流程，物资检验则是对企业所采购的各种物资以及成品进行入库前的清点和核对，对检查企业所购的物资情况进行详细的记录。并且在入库前将物资检验结构及时有效的反馈给相关部门，便于采购部做出相应的处理。而物资出入库管理则是对出入库的各类物资进行过磅或者点数，在搬离各类物资出入库手续，检查单据是否齐全，对于物资出入库的质量问题严格把关。坚决抵挡不合格产品流入到市场中来。

　　而物资存储保管则是将合理的资源放到有利的位置上，其中包括物资所涉及到的区域以及使用规则等等这些组织结构部门以及流程都是根据不同的业务进行分解和执行，从而形成具体的管理化体系。但是在实际的物资企业运营和执行中能够做到运筹帷幄，随机应变的企业少之又少。在笔者的了解中发现有很多物资企业都是在组织结构执行方面受到了阻力，要么就是部门之间缺乏沟通、要么就是在经营管理层面出现了问题。

　　但是国内知名物资企业盐城市瑞晟物资有限公司就在市场中获得了良好的发展，凭借着自己一流的物资服务和客户至上的原则，赢得了不少企业和消费者的好评，在企业各个组织结构的交流和执行中也积极应对，针对不同职能的工作组进行不同的管理层次，做到线上线下资源合理有效统一。

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