新纪元地产：新型公司的选择职工之道

　　”有一种人叫会在事业发展壮大之前冒险加入这些新公司，成为创业者的第一批员工。“新纪元地产董事杨东强说。  

　　新纪元地产公司的早期员工也许不像公司创始人那样承担着直接的财务风险，但新纪元地产无疑也都秉持着强烈的信念，充分信任一家稚嫩的、随时都可能垮台的新公司。这些员工对全世界的初创公司和小型企业都起着至关重要的作用。

 

　　一家新纪元地产公司招聘的第一批员工绝不仅仅是达到“职位描述”上写的那些条件就足够了，因为一家新纪元地产公司与一家已经有经营基础的成熟公司有着天壤之别。

 

　　新纪元地产文化契合度

 

　　新纪元地产职业技能固然很重要，但如果团队规模很小，文化适应性则更加关键。在一个小型团队里，每个人都无处可藏，大家都共同面对着一个新纪元地产公司会面对的各种强大压力，良好的士气不可或缺。这些新纪元地产员工将构成企业文化的基石。

 

　　一家新纪元地产公司会随时面临起伏波动，所以员工也需要做好坐“过山车”的准备。有些时候，在笔试中成绩最好的应聘者未必最适合新纪元地产公司。

 

　　新纪元地产创业的激情

 

　　大部分的初创公司都不能为员工提供有竞争力的薪酬或福利，所以，它们必须能提供另一些东西——新纪元地产足够有吸引力的愿景和故事，让员工愿意投身其中。新纪元地产公司的初期员工必须相信公司的前途，充满激情地去追求把它变成现实。新纪元地产初期员工必须将公司的核心愿景当成自己的信念，甚至有时候不惜为此挑战创始人的权威。

 

　　新纪元地产新员工就像潜在客户一样，如果公司无法清楚地将愿景和价值观传达给他们，就很难说服他们与公司站在一起，踏上新的冒险旅途。

 

　　新纪元地产除了对某种愿景或者理念的激情和信仰，新纪元地产公司还需要员工能承受“创业生活”。“世界上有许多聪明勤奋的人。但你要寻找的那些人，需要能够战胜未知的艰险，与你一起度过跌宕起伏的创业历程，”Yapp的CEO玛利亚•赛德曼说。“新纪元地产录用一个人之前，我会将所有的风险都讲清楚，甚至说得比他们能想象的创业阶段更糟糕。然后，我会密切注意他们的面部表情。”

 

　　但激情也同样关键。“如果没有对目标发自内心的激情，很难熬过创业初期的漫漫长夜。”

 

　　新纪元地产归根到底，许多杰出的人才都希望寻找更有意义的工作经历，所以才有人会选择加入新纪元地产公司，而不是规模更大、更成熟的公司。新纪元地产公司的初期员工都愿意为了更有意义的目标，放弃稳定和金钱。“生命匆匆，不容虚度，”曾在两家初创公司中参与初期工作的贾斯汀说“我选择了能让我发光的工作。”

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