飞亚凤达线缆集团如何借助互联网突围

　　近年来，在电线电缆行业部分企业对“互联网+传统产业”的新思路、新变革表现出深厚的兴趣，开始转化成为实际行动，“天津飞亚凤达线缆集团”就是其中的先行者，董事长沈冰表明线缆行业对线上营销态度的积极转变。

　　近日，记者对“天津飞亚凤达线缆互联网转型”的负责人沈冰和佘少波进行了一次专访，希望通过他们具有前瞻性的战略布局和互联网实践，能为传统行业互联网转型的发展探索有一些实效的经验与方法。

　　80后飞亚凤达线缆集团董事长沈冰指出：“虽然线缆行业互联网营销发展水平仍处于起步阶段，但电线电缆与互联网营销的结合将成为行业未来发展趋势，谁先人一步就将具有较强优势。目前，电线电缆行业存在生产机能过剩，恶性价格竞争，供需信息闭塞的现象。飞亚凤达的互联网化首先将解决的是供需信息闭塞的问题，让全国各区域的需求方通过互联网能够快速找到我们供应方;其次将解决的是产品研发-生产-销售网络化、智能化运营的问题，根据全国各区域的需求指数与市场指标进行生产管理;第三将解决的是渠道分销转型的问题，第一阶段面向全国部分区域开放渠道分销权，通过互联网对全国分销商进行销售支持、品牌支持及客户支持;2015年渠道分销的互联网化将会是我们非常核心的一个模块。”

　　众所周知，电线电缆市场存在无序竞争现象，产品质量问题与低价竞争问题一直困扰行业发展，正如飞亚凤达董事长沈冰所说。但是将线下交易搬到线上交易，不少业内人士对互联网营销的公平与安全提出了担忧。如何能够借助互联网，让传统的线下交易模式变成理性的线上交易模式，既帮助用户买到合格产品，又能够让企业获得合理利润?飞亚凤达线缆集团互联网负责人佘少波告诉我们：“其实多年传统的线缆行业要被互联网完全颠覆的可能性极小，风险极高。根据沈董对企业的互联网战略布局，我们将会分成三个阶段持续推进，第一阶段我们主打产品+互联网营销，第二阶段我们主打渠道+互联网运营，第三阶段我们主打销售+互联网电商。互联网+的确给了传统行业弯道超车的机会，但不代表能够像直道赛跑一样全速前进，因为很有可能冲出跑道……”

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