完善责任分解落实和对标追标机制

　　贵阳石油完善责任分解落实和对标追标机制，提升岗位专业与技能。一是继续完善分公司、县区公司、加油站、班组、个人“五位一体”对标管理体系，将对标主体由单位延伸至个人，构建逐级对标、人人对标的工作机制，实现人人有责任、人人有目标。将对标体系融入至管理岗位，对岗位专业和技能进行考察和对标。二是抓实以问题管理、目标管理为核心的过程监督体系，对月度、季度、年度重点工作进行分解，形成执行、监督、问责一体化的主体责任和监督责任落实链条，确保各项工作任务按进度、高质量完成。(向泓 金旭斌 周丹娜)

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