多手段促进非油销售

　　贵阳石油优化职责，调整结构，做实便利店经营，提升非油品业务规模和质量。解决当前新业务发展与体制机制之间存在的矛盾。一是注重建立常态化激励机制，推进非油品工作进一步提升。加强员工意识引导，让员工意识到非油品不是任务而是增加收入的有效途径;以专业化运营为抓手，规范店面陈列的同时简化员工交接流程，为员工减负;进一步完善非油品业务考核、奖励机制，真正做到多劳多得，多卖多得，提高员工全员营销积极性。二是强管理，抓执行。充分发挥现场营销拓展团队作用，从督查、指导、培训着手，提升门店服务及管理水平。三是优化调整非油线条各岗位职责，打通业务流程，将品类管理融入到本部岗位中，建立品类管理责任制，实行品类进销存纵向管理，最大限度发挥品类管理岗职能。四是着力于商品结构调整，不断丰富商品，提升销量。从门店销售数据分析着手，以畅销商品持续经营，新品主力推荐相结合，提升销量;主推自有品牌和重点商品，通过考核、激励办法，提升员工主动推荐重点商品的意识，进一步做大规模。五是持续推进各品类专业化运营，商品定置化陈列管理。根据不同季节、假日、毛利高低等因素，按需调整不断优化食品类商品配置及定置化陈列，逐步实现便利店全品类标准化陈列、专业化运营。六是以量为主，两手抓。一手抓质量，强化门店管理以基础品类提升门店经营质量，一手抓销量，开拓新业务，多元化经营，把打造“综合驿站”作为一块突破非油发展瓶颈的“敲门砖”。(金旭斌)

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