多措并举提升标杆站质量

　　贵阳分公司在标杆站的大早上，多措并举，提升标杆站质量。

　　一是扩大标杆站的示范效应，将“标杆变标准、示范变规范”。以分公司和县公司为主导，打造标杆模板，以点带面，逐渐延伸。目前，分公司牵头打造了几个标杆，带动各区县公司因地制宜打造“五类”标杆，缩小站与站之间，区县公司与区县公司之间的差距。

　　二是借助“推标建家”活动，提升标杆站基础管理水平。利用活动开展之机，加大活动宣传，落实领导班子走遍加油站计划和部门挂点加油站帮扶工作，做到接地气，关心关爱员工，为加油站办实事，解决实际工作中的困难。

　　三是“守底线，争高线，讲规矩”，真实掌握加油站基础管理水平。根据“从严管理年”要求，分公司对所有站点逐站检查，并建立加油站基础管理评价体系，从资金发票管理、IC卡业务管理、数质量管理、现场管理四个方面，对加油站现场管理进行综合系统性检查评价，并根据问题发生频次，确定问题严重等级，并以此为基础，进行帮扶指导，及时纠偏，强化风险防控，使管理风险降到最低。

　　四是以“稳量、提量、消隐患、树形象”为目标，统筹布局，做好加油站的提量改造工作。将隐患治理、便利店改造、汽服改造、自助站改造、提量改造、液位仪改造、油气回收等统一整合，减少停业时间，使加油站通过综合改造，隐患得到消除，形象得到改善。(许金玲)

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