抓实基础性管理

　　贵阳石油抓实基础性管理，实现向管理要效益。一是结合实际细化基层建设“三项建设”、基础工作“十项制度”、基本功训练“六项培训”，夯实企业管理的基础。二是突出财务的增值效应。通过建立“事前算赢”的预算管理体系、加强资金运营管理、深化全员成本目标管理，为提升公司的发展质量和效益服好务。三是加强实物资产证照及档案等基础管理，切实保障物权安全。 (王朝玉 李晓慧 丁茜)

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