百度国际化：靠移动产品和O2O攻城拔寨

　　本月百度宣布收购日本原生态广告公司popIn的控股权。这次收购对百度国际化来说可谓是一个重要的战略尝试，用先进技术连接国内国际市场将会成为接下来的主旋律。

　　百度总裁张亚勤表示，百度正在加快国际化布局，中国互联网企业在全球的影响力正不断扩大。

　　移动产品矩阵突围

　　2013年对百度国际业务来说是一个重要的分水岭。在此之前，百度走出去主要靠搜索、Hao123、百度杀毒国际版等PC端产品。2013年之后随着Du Apps、百度手机浏览器、ES File等一批移动端产品的迅速崛起，移动业务在百度国际化征程中开始扮演愈发重要的角色。

　　数据显示，百度系产品在App Annie全球下载量排行榜中常年位居前十地位，全球移动端月活跃用户超2.1亿。百度国际化的APP，覆盖了全球将近200个国家，超过20个国家用户数超过了一百万量级。

　　比如，DU Apps系列中的DU Batter Saver、DU Speed Booster全球安装量双双破亿，被7个国家的Google Play商店推荐为14年最佳应用。

　　从战略层面上看，目前DU Batter Saver、DU Speed Booster与在全球拥有良好的口碑和庞大的用户量的手机文件管理软件ES File，构成了百度国际化在移动端的产品矩阵。

　　随着矩阵产品用户数的稳步提升，矩阵内多个产品之间的用户互带及流量分发价值已得到验证，移动产品矩阵的溢出效应便是百度在移动领域的底气和机遇。

　　原生广告和O2O生态圈双双发力

　　百度6月收购的popIn是一个针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台，其READ技术能衡量用户对内容的接受程度，进而开展精准广告推荐。截止至去年12月，日本已有200多家主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。

　　而据日本媒体cyber-z的报道显示，2014年日本无线原生广告市场是38亿日元，预计2015年达到150亿日元，2017年达到350亿日元。巨大的广告市场，再加上原本就有的技术优势，百度对这一块市场势在必得。百度希望通过运用popIn的技术在原生广告市场走的更远，而这也是为何百度要收购popIn的原因所在。

　　在日本这个用户Arup较高的市场，popIn的加盟无疑也大大增加了百度目前现有产品的变现潜力，这将有可能进一步加速百度国际产品在日本市场的发展。如果说由于YAHOO在日本搜索领域的地位后来者难以挑战，那百度关闭日本搜索引擎选择布局原生广告市场，实则是换个思路来构建百度日本新的生态圈。

　　另一方面，凭借强大的技术研发优势，百度连接人与服务的核心思想不仅在国内市场得到了验证，还成为其在国际市场的敲门砖。在2014年10月份，百度收购了一家巴西本地的O2O企业Peixe Urbano，半年时间，Peixe Urbano在巴西市场份额从35%，迅速增长到了55%，打败美国团购劲旅Groupon，成为市场第一。

　　百度中国有非常多的先进运营的经验，还有产品经验，有很多创新，这些创新用到新兴市场以后，能够发挥很大的力量。这也是百度国际化未来的一个方向。随着Peixe Urbano模式的成功验证，百度对布局海外O2O领域的态度将会更加积极。

　　打造七个海外分支机构

　　百度移动产品的用户，巴西第一，美国第二，印度第三，还有很多用户分布在发达国家。本地化方面，我们主要是在一些未来有发展潜力的国家做尝试，做一些西方公司都不愿意做的，更接地气的产品，连接人与服务，通过本地化来对抗美国公司的全球化。

　　目前，百度在巴西、埃及、日本、印尼、泰国等五个国家建立的分公司。据悉，随着美国用户越来越多，百度今年也会在美国建一个分支机构。印度的发展潜力很大。此外，下半年百度还会在印度建立一个分支机构。今年会打造七个海外分支机构。

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