深度解析电商行业势态，引领内购网创新发展

　　最近几年，中国的电子商务行业发展势头强劲。早在去年，一种新兴的电子商务模式已经崛起，为电子商务突破发展注入了新鲜血液，它就是---内购网。

　　内购网是互联网的Costco会员制零售模式，是中国第一个以会员制内购为核心业务的网络零售平台。

　　说起内购网的创始团队，不得不提的一个人就是杨京华。杨京华是专为企业提供“互联网+员工福利”解决方案的技术、电商、运营综合性服务平台-内购网联合创始人，兼首席运营官COO。

　　丰富的知识积累与互联网实战经验

　　杨京华先生，1978年出生于北京，毕业于北京轻工业学院，曾历任追梦网副总裁;尚品网中央采购运营中心总监;香港浩瀚兄弟集团中国大陆地区市场总监;英国蓝威龙国际投资控股有限公司中国区副总经理;韩国七星(株式会社)大中华区副总经理。

　　杨京华先生拥有十余年知名跨国公司在华业务的销售与运营、市场营销、战略与业务拓展等相关深厚管理经验，对传统零售领域及互联网电商领域有着独特的见解和认识，曾作为著名天使投资人薛蛮子先生的特别顾问身份，参与多个项目评估。他的很多见解及领悟经常被收录至电商领域门户网站及新浪微博#华哥聊#，并拥有数百万的阅读量。

　　认为企业电商要成功的“十大条件”

　　采访杨京华时，他谈了对电商行业独到的见解。他认为传统企业做电商，要想做好，必须具备十个条件：

　　?必须老板亲自带队，或能说了算的人带队

　　?团队激励先做好，死工资没戏

　　?小而美，不要上来就大而全

　　?财务要开绿灯，莫延误战机

　　?员工不要多要精

　　?架子放低

　　?顾问太多，就会影响决策

　　?一切以数据说话，不盲目自信

　　?会议别浪费时间

　　?别跟风，做自己擅长的事

　　深度解析电商行业发展势态

　　1、"共同发展盈利"的正面姿态

　　数年前，传统零售的我们，经常因身为乙方而被动。甲方(平台)气势凌人，招商管理服务意识差，却因其地理位置以及商场地位有恃无恐。如今电商发力，大大削弱了传统零售百货的市场影响力，而创统百货也跻身电商领域，但，如不改变这种病垢，以"服务、共赢"为意识，仍无出路。互联网的甲乙方关系，改变了原有传统零售乙方完全弱势的地位，这是"共同发展盈利"的正面姿态。这也说明了为什么传统零售平台(百货)做电商迟迟打不开市场的原因:招商、运营负责人均来自传统平台，根深蒂固的"甲方优势"的心态，得不到供货商的支持。

　　2、“两条腿”的奔跑

　　电商业态是零售行业的另一种表现形式，传统零售若要做大做强，必须重视电商，了解电商特有的运营模式并使用这种"利器"，抓取电商所对应的独有的用户资源。品牌用传统零售和电商(渠道)两条腿可以奔跑，再强壮的独腿也跳不快!另外，拥有传统零售及电商经验的综合性人才是重点!

　　3、归根结底，电商的本质是做零售、做服务

　　根结底，电商的本质是做零售、做服务，外在环境的恶化与竞争的加剧逼迫电商不得不丰富商品类别来争取赢利的同时必须认真思考，应该与竞争对手比“专”，专业取得针对性消费市场，"多"会顾此失彼没有针对消费群。美国一家电子商务网站成长为综合性的B2C需要10年，在中国这个过程可能还要更长。

　　正式因为这样的知识阅累，让杨京华先生更拥有对电商行业的清晰认识，由他带领的内购网独创了企业会员制电商品牌，加快了移动时代客户交易的快捷，增加了客户的满意度，内购网一经上线就赢得了企业客户的欢迎。

　　相信在杨京华总裁和内购网专业团队的不懈的努力与尝试下，内购网以独具特色的产品和服务在企业电商之路上，展现不可阻挡的新势头!

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