贵阳石油完善考核体系

　　贵阳分公司修订完善了各线条考核办法，将行为评价、对企业忠诚度等内容纳入考核范畴，同时每季度对中层管理人员开展“5佳敢于管理者”和“5位不敢于管理者”评选，通过考核、评价措施，进一步强化各级管理人员敢于管理、敢于担当的责任意识。二季度，贵阳分公司开展本部及县区公司中层、管理岗竞聘，着力解决管理人员中“庸、懒、散”的现象，真正把有激情，想干事，敢担当的人员选拔到关键岗位上，有效的提升干部队伍的执行力和工作效率。(罗洪战)

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