三友集团：以科技创新壮大企业领跑同行

河北三友集团是一家国有企业，长期深耕传统化工原材料领域。十几年来，他们以创新求发展，四大主业核心技术全部具备世界先进水平。去年创下全省工业企业效益、利税增幅、职工收入增幅三项第一，今年一季度利润同比又实现大幅增长。

“不掌握核心技术，就没有发展主动权”

与想象中粉尘漂浮、异味刺鼻的化工企业完全不同，位于唐山渤海湾边的三友厂区清新怡人。一张彩色“循环经济示意图”引人注目：绿、红、蓝、黑30多个箭头，把集团9家生产公司联结成网。“这是我们独创的‘两碱一化’(纯碱、氯碱、化纤)生态产业链，上游企业的副产品或废物，就是下游企业的投入或原材料。”三友集团董事长么志义说，“基本上每一个箭头都是自主攻克核心技术的结果。”

“花多少钱买不来核心技术，必须靠自己。”么志义表示，当初，三友花大价钱进口一套世界先进设备，但由于外方对核心技术封锁，处处受制于人。为了改变这种状况，三友公关团队从单套设备到工艺组合，再到自动控制系统，经过艰难消化、吸收、创新，啃下无数“硬骨头”，终于形成具有自主知识产权的技术集成。

坚韧不拔的自主创新，使三友从无名小厂成长为行业巨头，并且拥有184项国家专利，其中84项获国家和省部级科技奖励，76个新产品填补国内、省内空白。纯碱、粘胶短纤维、氯碱、有机硅四大主业核心技术全部具备世界先进水平，产能、质量、出口创汇等指标连续多年位居同行业首位。

掌握了核心技术，就掌握了发展主动权。“十二五”期间，三友新产品销售收入贡献率28%，这在传统基础原材料产业极为罕见。特别是通过多项自主核心技术集结而成的循环经济模式，在当前经济下行压力下，不仅突显了强劲的成本优势，而且还有更大的隐性效益——对环境的贡献和示范作用。如海水淡化产生浓盐水，直排入海危害生态，三友则成功利用浓盐水制碱，仅此一项年创效益4亿多元。

“没有创新的群体，就没有强大的企业”

三友集团传颂着么志高“七年磨一技”的故事。这是一位从一线工人成长起来的“土专家”。

回想研发莫代尔纤维技术时的艰难与曲折，么志高感慨颇多。2007年，集团提出了“鼓励探索，奖励成功，宽容失败”的创新理念。他说：“给时间给资源，给了科研团队巨大信心。”历时7年，他们终于攻下难关，打破了国外技术垄断，成为世界第二家掌握这项技术的企业。

么志高的名片上印着“一级专家”字样。据了解，“一级专家”待遇和收入相当于分公司总经理。“这是集团‘内部粮票’，根据成果和贡献每两年评一次。”中专毕业的么志高说，在三友不问出身、不唯学历、只讲贡献，有管理岗位、专业技术人员、一线工人“三线并行”的人才成长通道，实施动态的、非终身的专家制、工程师制、首席技师制，科技领军人物不当官照样能拿高工资，享受高待遇。

鼓励“蓝领创新”的一系列举措，激发了全员发扬“工匠精神”。几年来，三友完成工艺技术革新5800多项，多项工艺及消耗指标始终居全国同行业首位。一线职工179项创新成果获得各级奖励，16人次获得国家、行业级技术能手。

“只有持续创新的群体，才有不断强大的企业。”三友集团总工程师马德春说。

“今天创新不努力，明天难生存”

“今天创新不努力，明天难生存。”三友坚信，市场竞争的最终点是质量价格和品种。大宗原材料、基础制造业同样可以做好“供给侧文章”。

合成制碱有百年历史，技术成熟，行业产能过剩。三友从一台设备、一条管线入手，从每个岗位、工序做起，不放弃任何一个降本增效、缩短流程、提高效能的突破口，把成本降到极限。在国际市场，对标美国天然碱，做到质量不低于它，价格不高于它，当美国天然碱大举进军东南亚市场、日韩制碱企业被挤垮时，三友靠成本和质量优势顶住了冲击。

如果说降本增效、循环经济、绿色生产支撑了三友生存壮大，那么不断创新产品，不断追求极致，则使三友从行业的跟跑者超越为并跑者、领跑者。

当前，化纤行业老大兰精公司主打的高端产品天丝，三友已经成功研发，5000吨中试线正在加紧建设，并且实现完全绿色无污染生产。不仅如此，为了莫代尔原料不受制于国外树种，三友瞄准我国南方丰富的竹资源，首创了具有广阔市场前景的绿色拳头产品——竹代尔，目前正在成为三友强劲增长点。

“传统制造企业的创新同样可以大有作为。创新是竞争的底牌，有底牌才有底气。我们一刻也不放松创新的步伐，不断催生新的动能，促进企业发展升级。”么志义说。

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