绩效文化强机制

　　“采用多劳多得的分配机制，调动了员工的积极性，也是最公平的分配方式，大家工作起来没有怨言，积极性也高。”贵阳分公司花溪区小河加油站站长认为，平均主义时代一去不复返了，管理层摒弃了“啃老本”的思想，广大员工也抛弃了原先等客户上门的“坐商”思想，主动营销，积极走出去联络新客户。

　　按照现代企业制度的新要求，贵阳分公司加强企业文化建设，不断完善体制机制。通过调整完善绩效将考核体系，建立权、责、利相匹配的闭环绩效考核机制，形成了正约束为主、负约束为辅的多劳多得分配原则，调动了广大员工增比进位的竞争意识，不断提升企业管理水平，促使企业健康发展。(金旭斌)

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