做好“四个突破”工作

　　为做大经营，贵阳石油分公司一是非油品业务形态的突破。优化业务布局，统筹部署，优先做实便利店，加强餐饮业务推进，汽服业务量化到人，不断开拓新兴业务，实现非油品本质性的突破。二是行为评价体系与岗位的突破。以自助站为突破口，在加油站引入行为评价体系，各级各岗位逐步引入年度行为测评，找准问题所在，切实提升员工执行力。三是营销常态化、专业化的突破。在门店管理水平、营销水平上我们还很落后，唯有不断探索，不断学习，推进专业化运营，将营销工作推向常态化，形成经营工作的突破。四是客户维护及客户关系体系的突破。建立客户关系体系，开展大客户维护，提升持卡消费比例，为客户提供更多便利和服务，提高客户粘度，在新的零售业态下确保经营工作有序发展。(何光发)

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