拉大“蜘蛛网” 争当“领头羊”

受经济新常态和持续低油价的影响，石化企业效益空间压缩，市场竞争日益激烈。贵阳石油紧盯市场，奋力打拼，创新管理模式，从分公司、县区公司、加油站、员工4个层面入手，制定一张张花花绿绿的雷达图，编织“蜘蛛网”，争当“领头羊”逐级对标，提升服务水平，全力挖潜增量效果显著。

一季度，贵阳石油零售量同比增加2.2万吨，增长14.52%，全省排名第一。其中，零售枪出柴油同比增长4.6%，高于平均水平13个百分点，全省排名第一;汽油同比增幅22.9%，高于全省平均水平6.1个百分点，全省排名第二。

贵阳石油雷达图集体考核主要以盈利能力、成本控制、生产经营、发展能力为参考，细分出成品油零售吨油毛利、成品油吨油费用、吨油水费、吨油电费、吨油人工成本、零售量增长率、持卡消费比例、吨零售量便利店营业额、零售损耗率、平均单站月加油气量、人均零售量、单店日均销售额12小项，根据实际经营情况，每月评出领先值、落后值、排名及环比，挖掘潜力鞭策后进。员工考核主要以销售目标完成、服务水平、开口营销等方面进行评比，让每位员工直观形象地了解自己的长短板。(许金玲)

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。