动脉网创始人李大韬：如何用笨功夫撬动互联网医疗行业？

愿众生无身体的痛苦，无精神的痛苦，愿他们保持快乐!

李大韬，北京蛋黄科技创始人，蛋黄科技旗下的动脉网已经成长为领先的互联网医疗创业服务机构，先后组织发布过多个互联网医疗行业深度报告，其中《解构春雨医生报告》、《全球互联网医学影像创新趋势报告》、《全球养老轻资产创业投资趋势报告》等多个系列的报告影响甚广，动脉网的相关研究被券商、行业研究机构大量引用。

发现趋势，定位方向

积跬步：大学学习、职业经历的积累

2000年的时候，互联网开始大规模的进入人们的视界，人们发现过去熟悉的世界突然展现出一个跟我们过去理解的完全不一样的图景，觉得互联网充满了无限的可能性，当时各种互联网概念和互联网企业开始兴起，比如当时有家企业说你下单买一个东西我一小时内给你送到，那时候其实快递还没有像现在这么发达，就陆续死掉了，因为想法太超前了。

当时有很多媒体涌现出来，比如像三大门户网站都是那时候起来的，媒体这一块我印象比较深的就是互联网周刊，当时是一个大刊，会经常写很多深度的分析性的文章，从理论的角度去解释建构一个新世界里面所需要的架构体系，当时在学校的时候就非常喜欢它的杂志，一周一期，写得很厚，我当时做了好多笔记，从那时候开始就学到了很多互联网知识。

毕业的时候我用我学到的互联网知识写了一份几十页的报告，投给了当时最大的家电销售连锁企业的网络子公司，他们觉得我写的很专业很前卫，就把我推荐到集团的研究室，那时候就觉得做行业研究还是挺有意思的。当时就开始觉得如果能够在一个领域刚刚兴起的时候，用研究的方法去做这件事，就有可能很快做起来，在很短的时间内就可以把这个行业给打透。

致千里：确定创业方向，医疗+媒体

2013年初，跟辉光和贝妮聊，觉得那个时候出来自己做点事情是一个比较好的节点，我们定的方向就是医疗，方向定了就正式从基金公司离职创业了。

为什么会选择医疗行业呢?

我自己是佛教徒，相信因果律，在跟辉光和贝妮讨论创业方向时，认为我们要给自己积累一些福德智慧资源，有一些领域是不能做的，比如杀盗淫妄酒这些，能做的方向必须是可以积累福报的。

曾经读过一本佛经叫《慈经》，它里面核心的思想就是“愿众生无身体的痛苦，无精神的痛苦，愿他们保持快乐。”实际上身体痛苦和精神痛苦都可以通过医学技术的手段来解决，也就是说医疗是为众生解决痛苦的一个领域，这是可以帮我们积累福德的行业。

另外从商业的角度上看，现代医学体系从19世纪建立以来，这个行业就没衰落过。其他的行业都是有周期的，比如说煤炭、钢铁现在都变成了夕阳产业，以及其他领域很多产业都是这样，都有一个周期波动，但是无论是战争年代还是和平年代，医疗这个产业永远不会衰落。

所以，总结起来，从商业角度选择互联网医疗这个领域有两个原因：

一是因为2012年智能手机开始大规模普及，智能手机的普及给了我们一个新世界的入口，新的用户界面，新的操作系统，新的美学。移动互联网的时代跟过去互联网PC端时代完全是不一样的，它使得我们人跟人之间的沟通更加快捷，比如我可能24小时在线了，这是一个新的模式的诞生。

二是因为医疗行业是一直向上的，2012年又面临一个长期牛市的新起点，几乎是抗所有风险的一个领域。而且医疗行业相对比较封闭，在新技术和新概念面前，未来潜力无限。

这些东西叠加在一起，我们觉得医疗可能会发生很大的变化，只是当下我们局限在这个细节里面，我们看不清未来，但是我们所有人都相信它未来会发生一个大的变化，在这个过程中，我相信我们可以做一些东西出来。

确定了方向，就要找切入点。

我们三个合伙人都有媒体背景，贝妮是咨询公司出身，曾经在《中欧商业评论》写过不少案例分析。

我们13年时候的判断是在一个领域刚刚兴起的时候，其实有切入点，就是做媒体。我们反过头来看， 比如说电脑报或者赛迪传媒，他们是属于PC时代的媒体高峰，伴随着电脑进入家庭的那一波大浪潮诞生了很多媒体，电脑报、计算机世界、中计报等等。互联网兴起之后，《互联网周刊》、《IT经理人》，这是一波。我们看下来他们的发展周期，基本上是15-20年，一波大浪潮过来，肯定有跟着这波浪潮同时起步的一个媒体或者几个媒体。

我们仔细研究了一下互联网医疗那个领域里面，发现没有媒体专门盯着那个领域。所以就决定要做一个互联网医疗领域的垂直媒体。

寻找内容方法论

正式决定开始创业之后，马上就遇到一个问题，我们没有资源，没有行业人脉，做媒体，大家能想到的就是做新闻、资讯、做采访，没有人认识你，人家不可能接受你采访的。

我们解决这个难题的方法论来自金字塔模型，是哈佛商学院的教授提出的，底层是Data，上层是Information，再往上是Knowledge，顶层是Wisdom。

我们把Data定义为指离散的数据、新闻，新闻的价值是转瞬即逝的，它只告诉我们发生了什么事，即资讯类的快新闻，我认为其价值有限。真正有价值的在事件背后，它的逻辑是什么，我们要从一个点发掘出这个企业做这件事情的一个商业逻辑、商业判断。

Information是一个什么概念呢?简单来说，当一个领域刚刚兴起的时候，它的逻辑、脉络非常复杂，但是这个世界呈现出一个混沌的界面给我们，我们想做的事情是把这个混沌的世界条理化、逻辑化、清晰化，让大家不再毫无头绪地去尝试。

比如说某个企业在医疗领域里面有投资、布局，大家看到都是散状的、点状的，我们就把他们做的所有事情按照时间的顺序把它梳理出来，在过去两三年之内他们投了什么东西，做了什么事，在医疗领域里面买了什么公司，这都是新闻，我们再按条块、逻辑分成一块块儿的，可以非常清楚的看到这个公司都干过什么事，它未来可能会干什么事。

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