顺势而为识时务万达中止院线重大重组

8月1讯：顺势而为识时务万达中止院线重大重组

识时务者为豪杰。

A股的风向标上市公司万达院线宣告了一个大新闻，通过交易各方的沟通决定中断重大资产重组，这样的结果既在料想以外，又在道理当中。

料想以外指的是这样的举措不相符万达的行事作风，万达集团讲的是令行制止，决定的事情有要求要干，没有要求制造要求也要干，中途而废的事情几乎没有，更况且，万达院线的此番重组是一种产业链的重组，在证监会方面并没有什么政策障碍，通过的几率极大。传奇的成绩虽然遭到关注和质疑，然而完成收购的指标是没有问题的，然而，可然而，万达就这么宣告重组暂缓了。

为何呢？

万达给出的缘由也不是没有事理。

缘由一：青岛影投、互动互爱游戏和传奇影业三大交易标，因为经营的需求，2016年5月才启动业务、管理、财务、人员等方面的内部整合，而传奇影业收购的时间短，体量大且涉中美两地电影制造业务更需求时间磨合，内部完成以后再重组更相符上市公司的整体好处，固然更有益于中小股东对此的熟悉、懂得和推断；

缘由二：万达收购传奇影业后，估计其2016年扭亏为盈，然而因为幅度比较大，客观上需求独自运转一段时间以证实其稳固性；

缘由三：重组宣告公布后，证券市场环境产生了较大变化，万达关注到市场各方对交易估值的关心，打算商量调减交易估值的可行性；

缘由说了三个，其实说透了就是万达对二级市场股价是关心的，关注的，关心的，所谓中小股东的好处不就是表目前股价上吗？

这是指的料想以外，那么道理当中又从何说起呢？

差别一个上市公司是大是小的标准是什么？规模固然是一方面，然而规模是动态的，今天是大公司，明天也许是小公司，反过来，今天是小公司，明天也许是大公司，而其中；而其中起决定用处的是襟怀胸怀，是眼界，是境地。万达作为一个开发商能转型走到今天的这一步，进出世界500强，并购了横贯北美、欧洲、澳洲包含中国在内的亚洲院线，构成全球20%票房的控制力和影响力，成为一个对世界有影响的公司，并不是偶然，万达讲大局，讲政治，讲顺势而为的功力非普通企业可及。人尽皆知，Ａ股市场目前正派历一些监管风暴，忽悠式跨界重组是监管重点，而影视又是重中之重，暴风科技首当其冲被斩马下，唐德影视改弦更张避其矛头，固然也有星美收购欢瑞世纪涉险过关，作为行业老大，虽然万达的并购可谓“白富美”、“高大上”，其实插手好莱坞，打通的是上下流，然而毕竟事关重大并且金额庞大，示范用处相当光鲜，万达放行了，乐视放不放，乐视放行了，其他公司又凭什么制止，这些都是充满争议的话题，而万达的主动中断让一切水到渠成，不只消除的是大家对万达的担忧，消除的更是对行业的担忧，对大盘的担忧。这类一石三鸟的“你好，我也好”何乐而不为呢，说万达识实务就表目前这里，更况且，万达的重组资产都在大股东手中，煮熟的鸭子飞不了，只是什么时候上桌的问题。今年不重组，还有来年，并且来年这些资产的市盈率水平就降低到证监会的审核标准15-20倍市盈率之间，岂不皆大欢乐？

作为一个老司机，关于万达的做法，我们表示敬意，万达不愧年老风仪，干事讲求，王健林对股民负责，信任股价就必定会对他这个大股东负责。

记住一句话，形势比人强。（沃伦君）

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