你方唱罢我登场

每年4月15日欧亚集团店庆日前后，关于很多长春市的老百姓来讲都是一次自觉的购物狂欢节。每到这时候，欧亚商毂下前的红旗街和工农亨衢上老是会拥堵得风雨不透，极一时之盛。

最近几年来，为满足消费者日趋发展的消费需求，长春市传统商业新兴的商业业态陆续出现：从传统的百货店占主导身份到超级市场的出现，再到摩尔购物中心的兴起，真可谓你方唱罢我登场、江山代有才人出，在最近几年来网络电商快速发展的大背景下，这类商业业态的创新升级大战极大地增进了全行业服务水平的提升，零售业商业能够说出现了百花斗丽、繁华发展的可喜局势。

为了在竞争激烈的商业市场平分得“一杯羹”，在长春市的商业舞台上，一场场激烈的比赛狼烟陆续，一场场商战大戏陆续上演。

传统百货的解围之路

在改革开放早期，长春市的零售商业还是一种几大百货商店金瓯无缺的局势。

“过去，我最爱好逛五商店，服务热情，商种类类也丰富。直到现在，我还明了地记顺应时商店内货色摆放的格式和门口无轨电车那嘀嘀作响的喇叭声。”谈起长春的老百货，赵先生堕入了深深的回想。赵先生口中所说的五商店，就是今天的长春百货大楼。这个地处重庆路商圈的老牌百货，多年里一直是长春百货业的“领头羊”。

其实，从上世纪90年代开始，传统百货业的霸主身份就开始面临一系列的挑战。因为生活水平的陆续提升，人们关于时髦的寻求也日趋强烈，原有百货商店的消费定位已经难以满足部分高收入群体的需求。“能在卓展工作曾经是特别使人爱慕的，当长春市平均工资只有1000多元时，卓展里最普通的工作人员每个月都能赚到3000元左右。”一名老“卓展”这样告知记者。

顺应这一趋向，即便是欧亚商都这一多年在国内大型零售企业单店销售排行坚持骄人成绩的企业也在积极走转型升级之路，从传统百货到时髦百货主流店，再到“精致生活空间”，完成了完美的回身、华美的蝶变。

更大的挑战来自超级市场、摩尔购物中心等新型业态的兴起，和电子商务及海外代购等方面带来的冲击。为了能在这场四面楚歌的战斗中取获成功，一些传统百货店打出了“7至30天无缘由退换”等提升服务的办法，同时较大的百货店广泛引入了超市等新型业态，实施业态联合，很多企业还积极携手网络，尽力构成线上线下的良性互动。

长春某商场的营销经理告知记者：“面临传统百货店成绩下滑的不争事实，我们公司已与互联网跨界平台达成协作，利用APP完成成绩新的增长点，将互联网APP、娱乐产业和实体百货之间的藩篱打通，完成跨界整体行销。”

新兴超市的客源大战

现代超市柴米油盐平常生活必需品一应俱全，一站式采购一星期不需求愁，开放自选的销售方法更是使人觉得非分特别的便利和舒心。

长春市自选形式的超市出现于上世纪90年代。1998年，全市第一家大型超市——亚泰超市二道店诞生。其后，各类大大小小的超市如雨后春笋般出现了出来。

最早成名的是恒客隆。作为长春市的本土超市，相同在1998年稍后营业的恒客隆曾是东北三省最大的连锁超市。营业之初，依仗“每天都低价，日日皆省钱”的经营战略，快速博得了广大消费者的喜爱，收银台前常常是排着长队。仅用了三年的时间，他们便拥有了万米以上的大卖场10家，迷你超市118家，年营业额8.8亿元，员工3000人，可谓领长春商业一时之风流。

2000年后，中国超市行业进入了蓬勃高速发展的时代，国内各大牌连锁超市牢牢掌握机会，快速在国内各主要城市攻城略地，特别是在中国参加WTO摊开省会城市的零售市场后，各路外资超市大鳄也开始纷纷涌入长春。一时间，长春的大型超市遍地开花，其中光是全球最大商业连锁企业沃尔玛就有4家店。

一时间，超市大战如火如荼。“鸡蛋一毛一个，苹果五毛一斤，物品廉价到你想象不到”，提起当年的超市大战，李阿姨至今难忘。“那个时候每到闲着的时候，我们都忙着往超市跑，比较着看哪家产品更廉价，我们几个邻居会分头行动，各自上报所去超市的价钱情形，研究出哪家最廉价大家再去一致购置，尽管消耗了一些时间，但确实是省了很多钱。”

超市大战的结果就是一些企业黯然离场。家乐福超市在经历了苦苦的挣扎后，在长春的最后一家门店也于2015年12月终正式关门。作为欧洲第一大超市巨头，家乐福在长春的败走也足见这场大战的惨烈。

摩尔的体验消费之旅

过去人们逛商店就是为了买到既廉价又满意的商品，现在，人们来到商场在购物的同时常常有休闲、娱乐、康体等方面的消费需求。相应于此，体验式消费和体验式商业的概念应运而生。顺应于这类需求，一种融购物、餐饮、商务和娱乐等多方面功能于一体的新型商业业态——摩尔购物中心开始兴起，并快速取得广大消费者的喜爱。

有人形象地将其比方为“一个加了盖子的商街”。在长春，自2000年欧亚卖场率先引入“摩尔”概念并建成相应的商业实体形式后，中东集团、万达集团的摩尔商业实体也纷纷营业，并都产生了较大的社会影响，取得了非凡的商业成绩，为长春市的商业繁华增加了新的活力。

长春市红旗街万达广场表现的就是一种摩尔购物中心商业形式。在同一个摩尔商业综合体里，顾客能够在那边上午逛百货店买衣服，正午约朋友吃顿饭，下午在楼上的健身中心练瑜伽或去旁边的外语培训机构练口语，晚上再约朋友一起看个电影或是去KTV欢唱一场……一条龙下来足不出户，岂不快哉？

中东集团也是长春市较早引入摩尔商业概念的企业。除新寰宇购物公园外，其旗下树立较早的中东大市场也在积极向摩尔商业形式改变。在这里经营服装生意的赵女士告知记者：“2004年我刚到中东开店时，这里是很冷清的。因为地理地位荒僻罕见，顾客很少，收入也少。后来这里引进了KTV、电影院、肯德基、必胜客等娱乐和餐饮企业后，商场里的人便开始多了起来，而我每天的收入也增加了很多。”

然而，摩尔商业业态也有很多美中缺乏：求大求全，常常疏忽了“精”，同质化现象严重，餐饮、服装、电影院……这些物品是各家“摩尔”内都有。所以有的顾客说，摩尔购物中心常去一家便能够了。据了解，长春市现有市级核心商圈2个，区域性特点商圈7个，城区各类商业网点10万余个，其中5000平方米以上的大型零售网点200多个，构成了多中心、多层级的商业网点布局。这其中，百货商店、超级市场、摩尔购物中心这几种主要的商业业态组成了最为重要的内容。

发展离不首创新，业态的创新是行业创新发展的重要内容。面临线上网络营销对实体店的新挑战，能够绝不暧昧地说，创新型商业业态的出现，和各类业态之间的竞争和融合，不只仅是长春市传统商业繁华的一部分，更是增进其发展的壮大推进力。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。