贺荣明十几年就做一件事：“智”造中国自己的光刻机

“我实在没什么好写的，”头发有些花白的贺荣明平静地说，“讲不出你们想要听的精彩故事，我只不过是十几年干了一件事。”

他所说的一件事，就是带领上海微电子装备（集团）股份有限公司（SMEE）实现了中国光刻机从无到有的突破，并建立了以企业为主体的产业链和创新链，使这一尖端装备不再藏在科研院所深闺中，而是实实在在走向市场、服务客户、产出效益。

什么是光刻机？简单说，它是制造集成电路，也就是芯片制造最关键的设备之一。每颗芯片诞生之始，都要经过光刻机的锻造。就在那电光火石之间，母版上复杂的电路设计图形转化为硅片上细微繁密的沟壑纹理。可以说，如果没有“中国光刻机”，那么制造“中国芯”也就无从谈起。

“难，当时真的难”，2002年3月，担任公司总经理的贺荣明几乎一穷二白，“没有人才团队，没有技术积累，没有配套的供应链。西方国家对这一技术限制很多。”梅花香自苦寒来。贺荣明还记得那个时刻，“2007年，当光刻机的第一束光曝出来时，我们都热泪盈眶。”2009年，首台光刻机样机问世，在全世界为数不多的光刻机厂商名单中，第一次出现了中国企业名字：SMEE。

“相比起进口设备，我们在技术上还有一定的差距”，贺荣明并不讳言，“但我们能更好地服务客户。”公司提出了“深度”服务客户的概念。对于包括贺荣明在内的高管团队，要“钻到”客户方CEO的大脑里，要了解对方企业的未来选择，提前做技术储备，对于公司的工程师团队，要“钻到”客户方技术人员的大脑里，遇到当下问题，可以快速解决。

除了服务客户，贺荣明还关注提高企业系统性的创新能力。“要把基于个人热情的无序创新，变成朝着组织目标的有序高效创新；把靠物质刺激创新，变成员工精神生活一部分”，贺荣明说，创新基因刚植入企业会产生排异，之后会成为企业内生动力，“那么公司就成了‘转基因’公司。”

在2002年成为上海微电子装备公司总经理前，贺荣明在上海电气集团负责新项目拓展，常常是一个项目步入正轨，他就悄然退出，“可能是这个专项太难了，我就一直干到现在。”

“如果你干几年就离开，会不会发展得比现在好？”“你看过赛马吗？马的双目边都有块‘板’，这样马的视觉广角小一点，更专心往前跑”，贺荣明说，“历史赋予我们这批人研发中国光刻机的任务，我们也就不该再想别的了。”

如今，贺荣明思考为公司培养新一代人才，让事业永续下去，“有段时间，我看着工程师辞职去金融企业，心里真是着急，我们国家怎么能离开高端制造业？”如今，公司1100多名员工中，40%以上有硕士学历，平均年龄34.5岁，其中既有一批有国际视野的工程师，也有一批技能娴熟的工匠，“我们有责任让年轻一代超越我们。”

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