聚焦新旧动能转换基金“化学反应”催化新项目上马

今年初,位于潍坊市昌乐县的上市企业日科化学在东营港上马了年产14万吨的聚甲基丙烯酸甲酯(PMMA)项目。据日科化学研发中心总监刘孝阳介绍,项目投产后,将有效缓解国内高端光学PMMA产能不足的现状。

2003年成立的日科化学占据着国内市场塑料抗冲改性剂等产品近40%的份额,但近年来市场竞争加剧,企业要谋求长远发展就需打通上下游产业链,并进一步拓展产品链。年产14万吨PMMA产品项目就是该企业向下游、高端发展的路径之一。

然而,面对这样一个充满前景的项目,日科化学一年前曾在投与不投间“徘徊”。这期间,受原材料价格上涨、行业整体利润下滑等因素影响,企业的步伐慢了下来。

去年上半年,山东新旧动能转换高端化工产业母基金由山东民营联合投资控股股份有限公司(简称“鲁民投”)与山东省新动能基金管理有限公司联合发起设立,重点投资高端化工产业。其中,母基金规模50亿元,引导基金出资10亿元。基金管理机构为山东民控股权投资管理有限公司。

“母基金设立后,一直寻找符合要求的项目投资。这时,日科化学新项目良好的发展前景引起了我们的关注。日科化学作为一家精细化工领域的上市公司,经营团队非常优秀,符合高端化工产业母基金的投资宗旨。”7月3日,正在日科化学出差的鲁民投财务总监岳继霞告诉记者。与此同时,鲁民投的两大股东万达控股和东明石化,都是省内石油化工领域的龙头企业,与日科化学存在供应关系,产业协同作用大,有利于日科化学实现上下游一体化。

据岳继霞介绍,山东新旧动能转换高端化工产业母基金专门设立了子基金用来并购日科化学,并由引导基金出资5600万元带动整个收购案值6亿元,于今年2月将日科化学控股股东变更为鲁民投旗下的金湖投资,“这也为母基金今后投资其他项目蹚出了一条可复制可借鉴的路子。”

记者了解到,在鲁民投控股后,日科化学的两大股东开启了长期合作的发展模式,鲁民投与该企业原有团队发挥各自优势,推进企业发展战略的加速实施。“公司的日常经营并未因控股股东的交替而受到影响。原先,企业注重于生产、销售环节,对于公司内部架构设置不合理,一定程度上影响了企业的运转。”日科化学财务经理张建伟说,新的控股股东导入了他们的管理资源,通过参与经营分析会、梳理公司内部架构等途径,提升了公司的经营管理水平。

另一方面,在日科化学看来,新股东的加入,也有利于日科化学借助资本市场,实现产融结合。在日科化学新一届董事会成员中,增加了资本运作经验丰富的专家,企业未来的资本运作有望得到大力支持,有利于提升公司融资效率,降低融资成本,加快公司的产业扩张。

今年一季度,日科化学净利润较去年同期增长了4倍多。“在我们看来,未来不是企业与企业竞争,而是产品链与产业链竞争。比如,14万吨/年PMMA项目建在东营港,就是为了降低运输半径,便于利用公司关联方上游供应商的协同作用,共同打造难以模仿的核心优势。”刘孝阳说。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。