三.PQP方案的制定业主之间有很多通信

为夯实项目管理基础，加强过程控制和现场管理，提高项目质量管理创新能力，中国交通第一航务管理局第一公司茂塔项目部积极响应公司号召，采用了一系列新工艺，新技术。

一，动态管理台账。

自迪布项目复工以来，所有材料都需要重新报备，项目部与监理，业主之间有很多通信为便于核对相关文件和遗漏信息，项目部总工程师秋艳及时作出部署安排，技术人员全力配合，将项目部数据台账正规化并上传至云端，实行网络动态台账管理，让项目的所有工作一目了然目前，项目部与监理，业主的往来函件有200余份，各类技术资料管理井然有序，对监理，业主发出的要求及时跟踪响应，赢得了监理，业主的一致好评

二，P6软件应用。

为了加强项目部的学习氛围，提高项目管理水平，项目总工程师进行了讲座，系统学习了P6软件会后，项目总工程师带头深入学习P6软件，利用P6软件重新调整迪布项目进度，分解后续任务指导后续施工，为公司按时，诚信履约奠定了坚实基础

三.PQP方案的制定。

为强化项目部质量红线意识，规范技术质量管理标准，确保项目顺利完成，项目部制定了迪布项目专项质量计划，明确了项目生产经营过程中的质量要求，规范了项目所需的各种数据程序和各种施工表格。

四.现场动态实时监控。

施工过程中，天气，潮汐等不可抗拒的因素是影响整个工程顺利完成的最大绊脚石迪布项目靠近大西洋，常年风沙大，海况差为此，项目部及时购置了气象仪器和波浪潮汐仪，对施工现场的风速，风向，波浪，潮汐进行实时监测，指导后续打桩施工，为工程顺利进行保驾护航

动词BIM技术的实际应用。

根据海外施工的特点，业主提供的设计图纸只提供了一个大概的设计思路具体施工图纸需要承包商通过与顾问沟通进行优化优化后的图纸经顾问批准后方可用于施工为了施工方便，我们委托局港院绘制了详细的施工图纸项目总工程师多次组织图纸会议，按照方便施工，节约成本的总体思路，不断优化施工图纸，确保项目顺利实施对于项目的关键和难点施工技术，项目部总工程师组织技术人员和设计人员进行了多次讨论研究，合理利用BIM建模技术，还原施工过程，优化设计方案，确保了施工的可行性

合理利用BIM技术对钢抱箍，支撑牛腿，支撑主梁等主要支撑体系进行应力计算，确保整体结构的安全稳定在与外部监理的技术会议中，采用BIM技术进行展示，使我们的施工技术一目了然，提高了与外部监理的沟通质量

此外，茂塔项目部还及时与其他优秀海外项目部进行对标研究通过先进对标，正视差距，补齐短板，借鉴海外施工经验，在对标学习中有效提升了项目部的专业化能力和质量管理水平

将来，项目部门

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