Uber和神州的对战引爆“互联网+”

　　2015年称为互联网“爆发之年”，o2o模式的风靡;“滴滴打车”的成功;Uber和神州的对战;以及物流行业“第一物流”不断轰炸人们的眼球?说明了什么问题?互联网的时代要席卷各行各业，想发展，必须发展互联网思维!

　　“互联网”是什么?

　　互联网是一种思维，也是一种技术工具，互联网思维的核心就是用心去感知并发掘用户需求，再根据用户需求不断进行高效率的优化，这也是商业逻辑最根本的起点。

　　“互联网思维”是什么?

　　互联网思维可以定义为移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视的思考方式。

　　互联网对于传统物流业来说，就必须针对于当前情况对目标客户进行定位，并且制定新的商业模式进行思考和判断，并经过不断的自我演绎，然后转变为行动，这是一个挑战。

　　目前，已经出现的互联网最新技术主要有智能化、移动互联网等方面，即在核心软件、通信技术的成熟度。举个例子说明，消费者在消费的过程中，希望享受到的是从未有过的便捷以及高效，所有流程智能化是吸引住消费群体的一个方向。另一个方面是来自新商业模式的挑战。2014年或许是“传统行业互联网化”的元年，伴随这电子商务从“企业到企业”、“企业对客户”到“从线上到线下”模式的发展演化，以大数据为支撑的现代物流业飞速发展。可以遇见的是，借助移动互联网、大数据、物联网的工具，传统的产业链将实现重构。比如家居建材企业作为典型传统企业，交易模式已经由原来的现货销售拓展到了电商模式，信息流、资金流和物流的衔接和互动。

　　在这个超级互联的世界，给行业提供了无限的希望和挑战。移动互联的环境下，消费者的心理和行为发生了革命性的变化，给传统行业带来了重大冲击，导致传统行业不得不考虑互联网思维转型。这是挑战也是机遇。谁能将真正将“互联网思维”与传统行业进行渗透，带来的无限商机是可以预见的。

　　“互联网思维”能给物流下什么“蛋”

　　对于传统行业物流来说，互联网就是消灭一个“信息不对等”的时代，未来客户需求将变得更加多样化，要把客户当用户，把用户当成自己的铺，适应用户需求的转变。不仅仅是把用户当成商品推销的对象，而是商品服务的解决商，只有一个商品和服务满足用户体验需求才能长久生存。

　　目前，第一物流成功运用互联网思维渗透了物流行业，平台利用互联网信息技术、用户信用体系认证、投保系统以及金融支付手段实现了互联网化物流平台，以下是具体分析：

　　用互联网思维利用信息技术：

　　信息技术和互联网的精髓就在开放和透明，解决信息不对称的问题就是将信息在安全可控的前提下充分共享，通过大数据分析技术让车和货的匹配更加精准，以此解决物流高空驶率、高成本等问题;

　　用互联网思维采用用户信用体系认证模式：

　　第一物流电商平台通过司机上传驾驶证、行驶证、身份证(实名)以及车辆的照片等资料严格审核司机身份，并通过第三方接口查验保证资料的准确性和真实性，保证两端交易的安全，通过大数据建立信用评价体系，类似淘宝评级，切实保障用户利益。

　　用互联网思维引入用户投保系统：

　　第一物流引入司机、货物投保系统，投保安全包括：货物安全、车辆安全、司机人身安全、交易支付安全等等，是国内最早在平台上大规模引入保险的平台之一。通常的物流信息平台，总是将线上和线下分得很清：线上信息、线下交易;平台对信息的可信度、交易双方身份的真实性不承担任何责任，所以导致平台的粘性和客户体验度较差，第一物流建立严格的认证体系，认证原则：保障货主利益、严格认证司机，确保信息安全、真实、可靠。

　　用互联网思维发展“互联网+金融”：

　　金融支付手段控制风险，传统物流行业的支付方式属于线下支付，存在一些风险，第一物流通过第三方平台线上支付，并为双方提供运费担保支付功能，将平台金融风险降到最低。

　　当你能够成功将“互联网思维”与任何一个传统行业进行渗透，那么产品的商机是无限可以放大的，前提是：如何合理运用互联网思维是难道“BOSS”的一个问题?具体可参考“第一物流”的商业模式。

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