成功的数码销售模 实体与小货郎的结合

　　2015年，又是一场电商的狂欢。万达关店、麦当劳关店……实体店倒闭论迎来了新高潮。然而，这样一个时刻，阿里巴巴却悄悄转战实体，与苏宁合作。研究互联网的资深专家表示，未来成功的商业模式，一定是电商与实体商业的合作，二者相互借力，才能实现共赢。与行业内做得好的电商结盟，必将是实体店大势所趋。这个道理，对部分已经加入小货郎分销平台的供应商及商户来说，颇有感触。这批行业内的先行军，深切感受着实体电商触网的重要性，并从与小货郎的合作中尝到了甜头。他们将小货郎的销售模式调侃为电上加电。

　　在互联网一片火热的今天，手机数码产品的线上分销占据了市场的半壁江山，与之相关的新闻报道，也一再登上媒体头条，而这其中与小货郎有关的新闻，更不在少数。其实，小货郎并不是一家传统意义上的纯互联网公司，却有着十分丰富的传统渠道分销经验：小货郎的主创团队们，除了互联网时代的80主力军，更有深耕手机数码分销渠道十几年的资深专家、行业翘楚，这群非专业的“产品经理”们，时时刻刻在指引着小货郎的成长路。

　　利用互联网进行电子产品的分销，这就是大家所说的电上加电。小货郎手机数码一站式采购平台的搭建，为手机及数码分销商创建了集产品发布、产品采购、在线交易、第三方担保、多渠道支付、供应链金融为一体的“互联网+”转型平台，将传统线下繁琐、复杂的下单流程通过互联网技术简化，大大提升了传统分销渠道的工作效率;同时通过开放的互联网技术打破传统采销的信息壁垒，让快速更迭的手机数码产品能够在对称信息的指导下以最短的时间完成销售。

　　小货郎CEO张诺，对移动互联网和实体商业有着极深的认知，他一再强调：“我们在意的，不是互联网技术的颠覆，而是整个行业的痛点解决。对小货郎来说，行业的痛点和传统采销渠道的弊端才是我们最关注的，'互联网+'只是手段，扩大产品覆盖优化供应链，提升服务能力，包括金融服务能力，才是手机数码B2B的根本。”

　　打造手机数码供应链全产业链的生态环境，是小货郎的另一个特色。它通过半封闭的一站式采购平台，排除手机数码分销商的同质化竞争，同时通过非同质化分销商的信息打通，产品共享，用户独立，轻松为采销商创造更多盈利点;通过平台闭合信息流和资金流的的流动，小货郎将有能力为平台上的采购商提供较高额度的金融授信服务，解决行业资金困难这个最大的难题，同时能够通过平台庞大的交易数据，分析吃透终端产品的销售情况并准确预测新一轮产品销售情况，避免分销商因产品把控不当而造成货物积压。

　　小货郎分销平台产品品类齐全，涵盖了手机、数码和智能硬件各个方面，平台上的供销商都是省级代理商，经过严格的审核，产品的品质都能做到很好的保障;价格方面，小货郎因为是一手货源，中间成本非常低，所以价格相基本都是触底价。感受到小货郎的强大魅力和“互联网+”的时代趋势，之前处于观望状态的实体店老板，表示“电上加电”应该一试。

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