互联网电视价格战简单粗暴 暴风科技高烈度“对抗”乐视网

在暴风科技(0.00,0.000,0.00%)(300431)的2015年财报中，作为董事长的冯鑫别出心裁地写了满满两页“致股东的一封信”，洋洋洒洒1400字，向所有股东畅想未来10年互联网娱乐行业的风向。

相比于当年的IDG、金石投资等这些战略投资者，眼下暴风科技所要面对的二级市场的投资者，无论是机构还是散户，俨然更缺乏耐心，相比于下一个“黄金十年”，他们更关心的是实实在在的财务数字，他们更关心扣非之后的5400多万元净利润如何支撑起暴风科技将近200亿元的市值。

而此时的暴风科技，最需要的恰恰是投资者的耐心。在冯鑫看来，5年之后的中国互联网娱乐巨头中，千万用户级别的只有两三家，暴风科技希望是其中一个;作为更新频率最低的电视端，竞争对手乐视网(0.00,0.000,0.00%)(300104)已经提出今年实现600万台的销售目标，与之相对，冯鑫也给电视业务提出了最少100万台的销售任务。

股东担心的是，以目前电视板块的烧钱速度，暴风科技账面上的利润能扛得住吗?

对标乐视

去年暴风科技上市之后，《华夏时报》记者曾4次和冯鑫面对面，对于乐视的话题，冯鑫起初是并不愿意多谈的，因为在冯鑫的内心深处，还是有一些中关村(8.31,-0.440,-5.03%)互联网人特有的“傲娇”，总认为自己是做互联网技术起家的，而后者是贩卖影视版权起家的，不在一条道上;后来，就变得不得不谈了，因为暴风科技的业务和乐视的业务重合度越来越高。

未来十年，互联网四大硬件平台集中在PC、手机、电视以及VR，这四个平台目前乐视网都已经完成布局，而暴风科技只有手机平台还在踌躇之中，相比而言，电视平台是暴风科技决不会放弃的平台，也是暴风科技去年上市之后的第一起并购。

为什么一定要布局电视端?冯鑫给记者的解释很直白，以5年为周期，现有的互联网产品除了QQ和微信等少数几个超级APP能够维持，无论是笔记本电脑还是手机，包括VR产品，谁都撑不了5年，唯独电视可以，一个家庭的一台电视使用5年是常态。

这意味着作为硬件终端最少可以霸占一个家庭5年的时间，这5年的时间足够各个互联网公司推出各种衍生产品。

“一个5年的平台是非常肥沃的。”用冯鑫的话来说，暴风要“安静地掠夺”。

竞争对手也没有等闲视之，乐视、小米、优酷……都在死死盯住电视平台，即便是赔钱也要布局。

因为在这背后还有一个更大的图谋，随着互联网电视的推出，越来越多的受众开始摆脱传统的收视习惯，未来，全国几亿观众将不再被200多个有线收视频道瓜分，而是会根据终端分属于不同的互联网公司。按照冯鑫的预测，未来国内前五名电视厂商中，互联网电视可能会占据4家。

“我算过这个数字，到2020年，中国2.5亿-3亿家庭中大概一半是互联网电视，那就是1.2亿个家庭，老大可能是25%的份额，就是3000万个客户，老二、老三都是1000万以上，可能大点的是1700万到1800万，小点的1100万到1200万，前3家是这样。”按照冯鑫的想法，暴风电视是要坐二望一的。

伫立在冯鑫面前最大的对手，仍旧是乐视。在乐视网3月18日公布的2015年度财报当中，公司明确今年在超级电视的销售量目标为600万台，加上之前已销售的450万台，保有量要突破1000万台;就在半个月前的4月20日，乐视网刚刚推出了其第四代超级电视。

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