80后美女-80后、90后成职场中坚HR管理亟需革新

从人力资源的角度来看，互联网时期的到来对HR的角色定位、工作思绪和采用的政策和机制都带来了必定的改革。

我们能够回想一下，在工业时期企业（即传统管理形式）中，强调由领导到员工从上至下的贯彻，时刻都强调效率和控制，把流程标准化，成绩绩效化，经理人饰演的是管控指挥与打赏的角色。放在目前，以80后，90后为主的职场中坚，他们玩的是互联网，用的是移动端，甚至坐在家里就把公司的利润制造，他们是不是买你的账？答案不问可知。

在互联网时期，知识企业必定不会放弃应用互联网思想“玩转”企业，在这里没有上下一致的管控，更多的是强调彼此的对话和事实论证，沟通中许可彼此的隐约或许失序，强调一起创新和制造，在去中心化，平权化的气氛中强调个别的掘起，经理人饰演的则是解放员工激活个别的角色。

某品牌手机负责人以用户满意倒逼管理改良：从员工到管理层每天消费一小时答复微博上的评论，强调全员皆客服，以客户的投诉率作为员工的考察目的。

掩饰缺乏，去哪儿？下意识地答复互联网啊。他找到仓央嘉措。

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